2020年线下活动、会展、策划的广告公司，疫情期间该如何“突围”？

       最难熬的2019终于走了，2020请对我更好一些，没想到突如其来的一场疫情，让本就艰难的线下市场更是难上加难，租金、人工、账期、贷款、尾款、库存 ……

       这次疫情对各大行业的影响毋庸自疑,尤其是线下的产业。其中旅游、电影娱乐、餐饮酒店、零售生鲜等首当其冲，春节期间应是加班加点赚钱的好时候，却被一只蝙蝠搞的有苦说不出。餐饮摆摊卖菜，娱乐场所关门停业，外出旅游禁止，各国闭关锁国，商场门市萧条。

       其次，房产、汽车等大宗商品。房地产本就是一个高负债行业，开发商对资金回笼速度起着至关重要的作用，随着疫情的爆发，大众消费能力下降，直接导致资金的回笼，但是房企的贷款可还是要一直还的。

       了解了大体的宏观环境，线下活动、会展、策划的广告公司该如何做呢？公司作为中间服务商可以直接有效的帮助企业实现产品大众认知和业绩增长，作为乙方是依附于甲方生存的，甲方如果在生产和销售出了问题，对于乙方的需求也会大大减少。

       如果这次疫情如2003年非典一样要持续到五六月份，对于线下活动、会展、策划的广告公司可谓是雪上加霜，商场路演取消，会议延期或展览取消，快闪取消，造物节，啤酒节等等，现在听到的不是延期等通知就是取消，你说吓不吓人？

       事情已经发生了，已经改变不了了不是吗?我们还是需要保持积极乐观的心态来面对突如其来的疫情。那么线下活动、会展、策划的广告公司要如何破局自我挽救呢？借用《孙子兵法·势篇》一句话：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。接下来分两个维度：对内、对外，给大家一些建议，仅供参考。

对内建议：

       第一，做好公司2020年新一年的规划。

       第二，砍掉公司30%以上的开支预算。

       第三，重新调整完善公司的组织架构，建立完善的薪酬制度。

       第四，做好周边服务，增加客户的频次和黏性。

       第五，保留我们主要的阵地和业务，砍掉一些鸡肋的项目。

       第六，组织员工内部培训。不管线上还是线下，建议做好练内功的动作，应该静下来去学习，了解更多的新的东西，比如说产品的培训，服务客户技巧的培训，内部一些优秀员工的分享等等。

对外建议：

       第一，加强对客户的沟通，提供优质的服务和超值的服务。我看到很多的企业在给客户做免费，因为疫情影响，给大家用你的产品，让更多人接触到你。

       第二，线下的业务线上化。线上化是越来越强的趋势，接下来5G之后，我们购物的场景VR等等会更加跟现实差不多，而且在线上购物的时候像逛商场的感觉是一模一样的。

       第三，竞争变成竞合。把合作方在第一位，很多竞争对手可以成为你平台的供货商，可以成为联合拓展市场的方向，要站在顾客的角度思考我们所有战略的制定，我们的竞争战略要变成竞合的战略让更多的人变成可以合作。

       这上半年是疫情控制消除的关键期，线下活动、会展、策划的广告公司只要挺过这两三个月，后面还是有机会的。

       预计会展，活动，餐饮，旅游等行业市场下半年届时全部都会回升，毕竟中国的消费市场红利仍然还在。

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